広島 南区 段原にある 学習塾

変革することを日常に　革新業務に締め切りを

戦略や経営の差別性として，軽蔑される差別性のほうが，重要

「バカな」と「なるほど」より　吉原英樹　著　の軽いまとめ

企業の経営戦略について

「非合理の合理」　戦略や経営の差別性として，軽蔑される差別性のほうが，重要である。
理由　１　真似されにくい。
２　その間に先行者利益を得られる。

面白いと思った点など

独占のアグラ　一社独占の状態が続いていると独占の慣れから，品質の工場は緩慢で，
顧客サービスも悪く，価格も高位安定にある。
ユーザーの不満が鬱積し，新規参入企業を待望する気運が生まれる。

例　松下電気の松下社長の　新製品の可愛がるようす。　新製品を開発すべきというメッセージを伝達しているなど

社長は，本当の事実を知らない。　「失敗学のすすめ」にもあるので，たしかにって感じです。
組織は，変化を許容しない。　　　わかるわかる。

一番個人的に感銘を受けた箇所

計画のグレシャムの法則　P１３８〜P１４４

変革することを日常に　革新業務に締め切りを　いつでも変われるは，いつまでも変わらない。

企業では，往々として　日常業務が優先され，イノベーションのための計画業務は犠牲になる。

といったところでした。
真似をされないという利点を，しっかりと考えるということも立派な経営者としては
必要な観点だということですね。

広島市南区段原の個別指導塾エース